Επιχειρήσεις

Μεγάλου: Στοχεύουμε σε κέρδη πάνω από 700 εκατ. ευρώ

Τους στόχους της διοίκησης της Τράπεζας Πειραιώς παρουσίασε ο Χρήστος Μεγάλου στην πρώτη διευρυμένη συνάντηση που είχε με 350 στελέχη του ομίλου, με βαθμό από Γενικό Διευθυντή και πάνω, συμβούλους διοίκησης, περιφερειακούς διευθυντές, επικεφαλής θυγατρικών και περιφερειακοούς διευθυντές.

_x000D_

_x000D_

«Προχωράμε αποφασιστικά μπροστά. Δουλεύουμε για να φέρουμε την Τράπεζα στο επόμενο επίπεδο, στην επόμενη ημέρα. Ακόμα ισχυρότερη, ακόμα καλύτερη. Οδικός χάρτης είναι η Agenda 2020. Το πλαίσιο των στρατηγικών επιδιώξεων, πίσω από το οποίο θα ευθυγραμμισθούμε όλοι» τόνισε ο κ. Μεγάλου.

_x000D_

_x000D_

Πρόσθεσε πως «το σχέδιο αυτό είναι συνοπτικό, αλλά απόλυτα τεκμηριωμένο. Η αποτελεσματική υλοποίησή του θα καταστήσει την Τράπεζα Πειραιώς ικανή να ανταποκριθεί στη μεγάλη πρόκληση: Να στηρίξει ουσιαστικά την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας».

_x000D_

_x000D_

Ειδικότερα, ο κ. Μεγάλου υποστήριξε πως «πρέπει να εργασθούμε εντατικά, με στόχο να εξυγιάνουμε τα δανειακά μας χαρτοφυλάκια και να μειώσουμε τα δάνεια σε καθυστέρηση πάνω από 90 μέρες, σε μονοψήφιο ποσοστό μεσοπρόθεσμα».

Όπως είπε, «το 15% είναι ο πρώτος στόχος. Σε βάθος χρόνου πρέπει να πάμε σε μονοψήφιο ποσοστό. Ταυτόχρονα, πρέπει να μειώσουμε τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα σε ποσοστό κάτω του 30% από το 55% σήμερα».

_x000D_

_x000D_

Σε σχέση με τα αποτελέσματα, υποστήριξε πως «επιδίωξή μας είναι να γίνουμε η Τράπεζα με τα μεγαλύτερα κέρδη στην Ελλάδα και πιο συγκεκριμένα να επιτύχουμε return on assets πάνω από 1,0%, που σημαίνει κέρδη πάνω από 700 εκατ. ευρώ».

Ο κ. Μεγάλου τόνισε ότι «είμαστε εύρωστοι κεφαλαιακά και ήδη πάνω από τις εποπτικές απαιτήσεις. Πρέπει να το διατηρήσουμε αυτό, πέρα και πάνω από την εξυγίανση του δανειακού χαρτοφυλακίου που πρέπει να κάνουμε».

_x000D_

_x000D_

Επιπλέον, υποστήριξε ότι «πρέπει να απεξαρτηθούμε πλήρως από τη χρηματοδότηση του ELA το συντομότερο δυνατό. Να έχουμε πρόσβαση στις αγορές, όπως είχαμε και στο παρελθόν».

_x000D_

_x000D_

Παράλληλα, τόνισε ότι η Πειραιώς «πρέπει να είμαστε μια Τράπεζα με κύρος και αξιοπιστία στην ελληνική οικονομία. Ένας φορέας λύσεων, προτάσεων και καινοτομίας. Τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους ιδιώτες. Χωρίς γραφειοκρατικές δομές».

_x000D_

_x000D_

Τέλος, υπογράμμισε την ανάγκη η Τράπεζα Πειραιώς να είναι «αναγνωρίσιμη διεθνώς ως μια σοβαρή επενδυτική επιλογή, με στιβαρά θεμελιώδη μεγέθη και προοπτική. Θα λειτουργούμε στη βάση ενός σύγχρονου και αποδοτικού συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης που θα είναι σημείο αναφοράς σε ευρωπαϊκό επίπεδο».

_x000D_

_x000D_
Το επόμενο εξάμηνο_x000D_

_x000D_

Σύμφωνα με τον κ. Μεγάλου, «ως το τέλος του έτους, στόχος μας είναι να ανακτήσουμε τις καταθέσεις. Αυτές που έφυγαν από το τραπεζικό σύστημα και μεταφέρθηκαν είτε σε θυρίδες, είτε στα στρώματα, είτε σε αμοιβαία κεφάλαια διαχείρισης διαθεσίμων».

_x000D_

_x000D_

Πρόσθεσε ότι «η πορεία μας στην αντιμετώπιση των NPLs πρέπει να είναι εξαιρετικά εντατική. Ο στόχος μας για το τέλος του έτους είναι μείωση των NPLs κατά περίπου 4 δισ. ευρώ σε σχέση με το σημερινό μας υπόλοιπο, με ρυθμίσεις, εισπράξεις, αλλά και διαγραφές».

_x000D_

_x000D_

Στο corporate banking η ανάσχεση της δημιουργίας νέων NPLs είναι από τις βασικές προτεραιότητες, σημείωσε. Ταυτόχρονα, είπε πως «επιλέγουμε συγκεκριμένους υγιείς, δυναμικούς, εξωστρεφείς κλάδους και επιχειρήσεις, στις οποίες μπορούμε να δώσουμε νέα δάνεια από εδώ και πέρα».

_x000D_

_x000D_

Τέλος αναφέρθηκε στην τεχνολογική υποδομή και την πρωτοπορία της Τράπεζας, η οποία «πρέπει να επιβεβαιώνονται συνεχώς, καθώς οι εξελίξεις κινούνται πολύ γρήγορα. Αναπτύσσουμε αξιόπιστες καινοτομίες που θα απαντούν στις νέες ανάγκες των πελατών μας σε 24ωρη βάση».

_x000D_

_x000D_

Επιπρόσθετα, επεσήμανε πως «απαιτείται η υποστήριξη όλων των προσπαθειών με στόχο τις περαιτέρω περικοπές κόστους και την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας, μέσω και των ψηφιακών δικτύων».

_x000D_

_x000D_

Παράλληλα, προανήγγειλε ότι «θα ενδυναμώσουμε όλες τις διαδικασίες ελέγχου, δηλαδή audit, compliance, risk, credit, finance, legal. H νέα σελίδα της Τράπεζας θα έχει ως σήμα κατατεθέν τη συνέπεια με τους κανόνες, την απαρέγκλιτη τήρηση πολιτικών και διαδικασιών, τη διαφάνεια, τη θεσμική λειτουργία».

_x000D_

_x000D_

Και κατέληξε τονίζοντας τα εξής: «Η Τράπεζα Πειραιώς είναι ένα πολύ μεγάλο όνομα. ΚΑΘΕ γράμμα στο όνομά της εμπεριέχει όλες αυτές τις αξίες που θα πρέπει να αγκαλιάσουμε για την επιτυχία της.

_x000D_

_x000D_

» Πρέπει να έχουμε:

_x000D_

_x000D_

» Πάθος σε ό,τι κάνουμε, στο πώς λειτουργούμε, πώς φέρνουμε το αποτέλεσμα.

_x000D_

_x000D_

» Ενότητα, γιατί χωρίς αυτήν δεν θα πετύχουμε τίποτα!

_x000D_

_x000D_

» Ιδέες, που θα έρθουν από όλους, από κάθε ένα.

_x000D_

_x000D_

» Pεαλισμό. Να ξέρουμε τί ισχύει, τί μπορεί να γίνει σήμερα και τί θα πρέπει να γίνει αύριο.

_x000D_

_x000D_

» Aκεραιότητα. Μια σημαντική λέξη που θα μας κάνει την Τράπεζα μα ακόμα Καλύτερη, ακόμα πιο Αξιόπιστη.

_x000D_

_x000D_

» Iσχυρή εξυπηρέτηση σε κάθε επίπεδο. Χωρίς καθυστερήσεις, χωρίς μικρούς βηματισμούς. Χωρίς τους πελάτες μας δεν υπάρχουμε!

_x000D_

_x000D_

» Ώθηση και ενδυνάμωση των ανθρώπων μας με κάθε δυνατό τρόπο. Θέλουμε τους ικανούς, τους αποτελεσματικούς, τους αποφασισμένους για να πετύχουν ανθρώπους και εγώ προσωπικά εγγυώμαι ότι θα τους στηρίξω σε όλα!

_x000D_

_x000D_

» Σεβασμός. Σεβασμό σε κάθε έναν από εμάς εσωτερικά στην Τράπεζα. Αλλά και σεβασμό στις διαδικασίες, στους στόχους μας και προσήλωσή μας στο σπουδαίο έργο που μας περιμένει!».
googlenews

Ακολουθήστε το financialreport.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις

Επιχειρήσεις

close menu