Alpha Bank: Αύξηση 20% στις προσλήψεις νέων μέχρι το 2025

Τους ποσοτικούς και ποιοτικούς στόχους, όπως και την πορεία του προγράμματος μετασχηματισμού Alpha Blueprint και του στρατηγικού σχεδιασμού Tomorrow επικοινώνησε πρόσφατα η Alpha Bank σε ξένους αναλυτές, με αφορμή την ενημέρωση για την εταιρική διακυβέρνηση του Ομίλου.

_x000D_

Η Alpha Bank έδωσε συγκεκριμένους στόχους για την εφαρμογή των κριτηρίων ESG (Environment, Social, Government) με ορίζοντα μέχρι το 2025. Πρόκειται για τα κριτήρια- αρχές βιώσιμης ανάπτυξης που περιλαμβάνουν περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα με κανόνες διαφάνειας και λογοδοσίας (διακυβέρνηση).

_x000D_

Προσωπικό

_x000D_

Οι στόχοι αυτοί εντάσσονται στους στρατηγικούς στόχους για βελτίωση της παραγωγικότητας κατά 25%, με ταυτόχρονη μείωση του καθαρού λειτουργικού κόστους κατά 60 εκατ. ευρώ το χρόνο ή κατά 40% μέχρι 2023. Για το προσωπικό οι κύριοι ποσοτικοί στόχοι είναι οι εξής:

_x000D_

_x000D_
• Αύξηση των προσλήψεων νέων εργαζομένων κατά 20% μέχρι το 2025.

_x000D_

• Προσέλκυση νέων ταλέντων (brain-gain)

_x000D_

• Ποσοστό γυναικών στο σύνολο των εργαζομένων στο 56%. Το ποσοστό των γυναικών σε διευθυντικές θέσεις αυξάνεται σε 37%.

_x000D_

• Εκπαίδευση 24 ώρες το χρόνο ανά εργαζόμενο.

_x000D_

• Αυξημένη συμμετοχή των εργαζομένων και ανάληψη ευθυνών.

_x000D_

_x000D_

Προσέλκυση ταλέντων

_x000D_

Όπως έχει δηλώσει ο CEO της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης αρκετές φορές με δημόσιες παρεμβάσεις του, η προσέλκυση και ανάδειξη ταλέντων αποτελεί βασικός πυλώνας, προσθέτοντας ότι στο πλαίσιο αυτό η Τράπεζα έχει προσελκύσει και επαναπατρίσει δεκάδες Έλληνες στελέχη από το εξωτερικό του λεγόμενου “brain drain”.

_x000D_

Αριθμός προσωπικού

_x000D_

Η ανανέωση του ανθρώπινου δυναμικού, παράλληλα με τις οικειοθελείς και φυσικές αποχωρήσεις, αποτυπώνεται στον αριθμό των εργαζομένων στην Ελλάδα και στον Όμιλο που περιλαμβάνει τις θυγατρικές στο εξωτερικό. Από τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν σε ξένους αναλυτές, ο αριθμός των εργαζομένων στην Ελλάδα παραμένει σχεδόν σταθερός σε σχέση με το τέλος του 2021.

_x000D_

Ειδικότερα, στα τέλη του 2021, η Alpha Bank ήταν η πρώτη συστημική τράπεζα που μείωσε τον αριθμό των εργαζομένων κάτω του 6.000, στα 5.925 άτομα. Είχε προηγηθεί η απόσχιση της Cepal (όπου μεταφέρθηκε προσωπικό στο νέο σχήμα) και η εθελούσια έξοδος τον Οκτώβριο του 2021. Στη συνέχεια ακολουθεί νέα εθελούσια έξοδος τον Μάρτιο του 2022 και στα τέλη Ιουνίου ο αριθμός των εργαζομένων διαμορφώνεται σε 5.923 άτομα (λίγο χαμηλότερα από τα 5.939 άτομα τον Μάρτιο).

_x000D_

Σε επίπεδο ομίλου, ο αριθμός των εργαζομένων πέσε κάτω από τα 10.000 άτομα τον Ιούνιο του 2021 και κάτω των 9.000 στον Δεκέμβριο του 2021. Ύστερα από την εθελούσια έξοδο του Μαρτίου 2022 και την πώληση της θυγατρικής της Αλβανίας, ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων στα τέλη Ιουνίου ήταν 8.476 (από 8.512 τον Μάρτιο και 8.529 τον Δεκέμβριο του 2021). Υπενθυμίζεται ότι εντός του προσεχούς διαστήματος αναμένεται η ολοκλήρωση της πώλησης της θυγατρικής στο Λονδίνου που έχει ήδη ξεκινήσει, με αναμενόμενο όφελος 200 εκατ. Ευρώ.

_x000D_

Πράσινη ανάπτυξη

_x000D_

Για την πράσινη ανάπτυξη και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα, οι κύριοι ποσοτικοί στόχοι είναι:

_x000D_

_x000D_
• 5% των νέων χορηγήσεων μέχρι το 2025 θα αφορά σε δάνεια προς τον αγροτικό τομέα. Προς την κατεύθυνση αυτή, αναπτύσσονται εργαλεία και χρηματοδοτικά εργαλεία, σε συνεργασία με ευρωπαϊκά ινστιτούτα.

_x000D_

• Αύξηση κατά 5% ετησίως ή συνολικά κατά 25% μέχρι το 2025 των επενδύσεων σε ESG επενδύσεις, όπως πράσινα ομόλογα.

_x000D_

• Αύξηση της χρηματοδότησης κατά 40 εκατ. ευρώ προς ανανεώσιμες πηγές ενέργειες μέχρι το 2025 που αντιστοιχούν σε παραγωγή ενέργειας περίπου 70 ΜW. Ήδη χρηματοδοτήθηκαν επενδυτικά σχέδια ΑΠΕ 170 εκατ. ευρώ το 2021.

_x000D_

• 100% χρήση ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές.

_x000D_

• Μείωση λειτουργικού κόστους με μείωση χρήσης ενέργειας.

_x000D_

_x000D_

Κοινωνικό αποτύπωμα

_x000D_

_x000D_
• Πρόσβαση από άτομα με αναπηρία στο 67% των καταστημάτων

_x000D_

• Κοινωνικές επενδύσεις 2,7 εκατ. ευρώ

_x000D_

• Πλήρης εφαρμογή των αρχών υπεύθυνης τραπεζικής και στο σύνολο των επενδυτικών χαρτοφυλακίων (πέραν των δανείων).

_x000D_

_x000D_

Διακυβέρνηση (διαφάνεια και λογοδοσία)

_x000D_

_x000D_
• Αντιμετώπιση κανονιστικών διαδικασιών και πολιτικών

_x000D_

• Μείωση νομικών κινδύνων και των κινδύνων φήμης

_x000D_

• Ενίσχυση της εσωτερικής διακυβέρνησης ESG

_x000D_

• Περαιτέρω βελτίωση των εταιρικών γνωστοποιήσεων ESG, όπως υιοθέτηση των πλαισίων TCFD και SASB (έχουν ήδη σχεδόν επιτευχθεί οι στόχοι αυτοί).

_x000D_

• 23% το ποσοστό συμμετοχής γυναικών στα διοικητικά συμβούλια, 76,92% το ποσοστό των μη εκτελεστικών μελών και 64% των μη εκτελεστικών και ανεξάρτητων μελών. Ήδη, έχει επιτευχθεί ο στόχος για βιώσιμη εποπτεία σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου και

_x000D_

_x000D_

Σχέδια Alpha BluePrint/Tomorrow

_x000D_

Υπενθυμίζεται ότι το πρόγραμμα μετασχηματισμού Alpha BluePrint προβλέπει:

_x000D_

_x000D_
• 430 εκατ. ευρώ το σύνολο επενδύσεων και δαπανών αναδιάρθρωσης συνολικού για τη χρηματοδότηση του Προγράμματος Μετασχηματισμού και την επίτευξη του επιχειρησιακού σχεδιασμού. Ολοκλήρωση το 2023

_x000D_

• 120 εκατ. ευρώ επενδύσεις στην τεχνολογία.

_x000D_

• 25% βελτίωση παραγωγικότητας, με ταυτόχρονη μείωση του μέσου χρόνου διεκπεραίωσης εργασιών και του λειτουργικού κινδύνου.

_x000D_

• 60 εκατ. ευρώ καθαρή μείωση ετησίως του κόστους λειτουργίας, από το σύνολο των παρεμβάσεων, την αξιοποίηση τεχνολογιών, τη βελτίωση της αποδοτικότητας και τον εξορθολογισμό του λειτουργικού μοντέλου.

_x000D_

• 260 εκατ. ευρώ επιπλέον έσοδα από τόκους σε 4 έτη.

_x000D_

• 100 εκατ. ευρώ επιπλέον έσοδα από προμήθειες σε 4 έτη.

_x000D_

• 50% και άνω το ποσοστό αυτόματης λήψης πιστωτικών αποφάσεων.

_x000D_

• 1 ημέρα το πολύ για έγκριση καταναλωτικού δανείου.

_x000D_

• 1 ώρα το πολύ για έγκριση δανείου αυτοκινήτου.

_x000D_

• 15 δράσεις, τουλάχιστον, για την ενίσχυση της αποδοτικότητας, τη μείωση του μέσου χρόνου διεκπεραίωσης των εργασιών και του λειτουργικού κινδύνου με χρήση Robotic Process Automation

_x000D_

• 2 νέα Επιχειρηματικά Κέντρα σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη για τον ορθολογικότερο καταμερισμό της πελατείας και τη βελτίωση του Customer Experience.

_x000D_

• 3 στρατηγικοί πυλώνες, 200 εργαζόμενοι στον σχεδιασμό, 100 δράσεις, 23 workstreams.

_x000D_