Αλ. Εξάρχου: Πως θα κινητοποιηθούν κεφάλαια €2 δισ. μέσω της νέας εταιρικής δομής και της αύξησης κεφαλαίου

Την αύξηση κεφαλαίου των 200 εκατ. ευρώ που είχε προτείνει το διοικητικό συμβούλιο, ενέκρινε την Τρίτη 19 Νοεμβρίου η γενική συνέλευση των μετόχων του ομίλου AKTOR (πρώην Intrakat). Στη συνέλευση ο Αλέξανδρος Εξάρχου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου παρείχε πλήρη ενημέρωση και έδωσε αναλυτικά στοιχεία τόσο για την αύξηση κεφαλαίου, όσο και για τις επενδυτικές πρωτοβουλίες που ανέλαβε καθώς και λεπτομέρειες για την πορεία των έργων.

Ο ίδιος επεσήμανε ότι ο όμιλος εξελίσσεται διαφοροποιώντας τις πηγές των εσόδων και τις δραστηριότητες και απευθύνεται σε μακροπρόθεσμους επενδυτές, υποσχόμενους υψηλούς ρυθούς ανάπτυξης.

Χαρακτήρισε σταθμό τη γενική συνέλευση, η οποία ήταν η τελευταία ως Intrakat και η οποία δρομολογεί την αλλαγή της δομής του ομίλου, ανοίγοντας ένα νέο πολυπαραγοντικό κεφάλαιο.

Ο κ. Εξάρχου έκανε ευρεία αναφορά στα πεπραγμένα των τελευταίων δύο ετών, όταν ανέλαβαν οι νέοι μέτοχοι υπό την Winex τις τύχες της Intrakat από τον επιχειρηματία Σωκράτη Κόκκαλη και μέσα σε αυτό το σχετικά σύντομο χρονικού διαστήματος επετεύχθη η εντυπωσιακή βελτίωση των μεγεθών του ομίλου.

«Η εταιρεία πενταπλασίασε το μέγεθός της», ανέφερε ο κ. Εξάρχου και τόνισε ότι στην επιτυχημένη αυτή πορεία, η σημαντικότερη στιγμή ήταν η εξαγορά και ενσωμάτωση του κατασκευαστικούς βραχίωνα της ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ, που εξαγοράστηκε από τον όμιλο ΕΛΛΑΚΤΩΡ.

Σχολίασε ότι κατά την περίοδο της εξαγοράς, η ΑΚΤΩΡ ήταν μία εταιρεία που αντιμετώπιζε εξαιρετικές δυσκολίες και σημαντικές καθυστερήσεις στην εκτέλεση των έργων της. Ωστόσο, η διοίκηση πέτυχε να κινητοποιήσει τη δύναμη της ΑΚΤΩΡ, με χαρακτηριστικότερα παραδείγματα τα έργα του Μετρό Θεσσαλονίκης, του αυτοκινητοδρόμου Πάτρα – Πύργος και των
μεγάλων συγκοινωνιακών έργων στη Ρουμανία, όπου οι ρυθμοί εκτέλεσης των έργων πολλαπλασιάστηκαν.

Το δεύτερο στοίχημα, σύμφωνα με τον κ. Εξάρχου, ήταν να κλείσει η χρονιά με κερδοφορία, στόχος που, επίσης, φαίνεται ότι θα επιτευχθεί.

Ο εταιρικός μετασχηματισμός

Πλέον, ο όμιλος AKTOR προχωρά στην υλοποίηση του εταιρικού μετασχηματισμού του, με μία νέα εταιρεία συμμετοχών και μία αύξηση κεφαλαίου που θα χρηματοδοτήσει την ανάπτυξη των νέων θυγατρικών. Για το λόγο αυτό έχει ανατεθεί σε σύμβουλο η όλη διαδικασία με στόχο η νέα εταιρική μορφή να υλοποιηθεί μέσα στο επόμενο έτος.

Ο κ. Εξάρχου αναφέρθηκε ευρύτερα στην ψηφιοποίηση των συστημάτων του ομίλου που θα καταστήσουν εφικτή την παρακολούθηση σε καθημερινή βάση της πορείας κάθε έργου, την πρόληψη των προβλημάτων, την διατήρηση της κερδοφορίας κάθε πρότζεκτ και τον περιορισμό του ανθρώπινου λάθους.

Μίλησε και για το πρόγραμμα υποτροφιών που θα παρουσιάσει ο όμιλος στις αρχές του 2025, το οποίο φιλοδοξεί να δημιουργήσει το φυτώριο επιστημόνων, μέσα  από τη χρηματοδότηση εξειδικευμένων σπουδών στο εξωτερικό για τα στελέχη του οργανισμού, προκειμένου να αντλήσουν και να μεταφέρουν σπάνια τεχνογνωσία.

Κινητοποίηση κεφαλαίων 1,5-2 δισ. ευρώ 

Ο κ. Εξάρχου ανακοίνωσε ότι ο όμιλος συζητεί με τράπεζες και infrastructure funds για μόχλευση πόρων ύψους €1,5 δισ. ώστε να χρηματοδοτηθούν επενδύσεις που θα φτάσουν τα €2 δισ., εκ των οποίων €1,3 δισ. στις ΑΠΕ και €600 εκατ. στο real estate. Eξήρε τη σημασία η χρηματοδότηση κάθε θυγατρικής και ουσιαστικά κάθε επένδυσης να αυτοχρηματοδοτείται από τις δικές της ροές, χωρίς επιβάρυνση του ομίλου από την εξυπηρέτηση δανείων.

Σχετικά με την αύξηση κεφαλαίου των 200 εκατ. ευρώ τα €50 εκατ. θα χρησιμοποιηθούν στο Real Estate, 90 εκατ. ευρώ στις ΑΠΕ και €60 εκατ. για κεφάλαιο κίνησης και εξαγορές στον χώρο των κατασκευών.

Η AKTOR ΑΚΙΝΗΤΑ θα υλοποιήσει τη συμφωνία εξαγοράς 56 ακινήτων από την Prodea, αξίας €600 εκατ., τα οποία θα έχουν άμεση επιρροή, ήδη από το 2025, στην κερδοφορία του Ομίλου.
Ο κ. Εξάρχου απέκλεισε τυχόν ενασχόληση του Ομίλου με την ανάπτυξη ακινήτων από το μηδέν. Αντίθετα, στόχος είναι η αξιοποίηση υφιστάμενων ακινήτων, συνδυαστικά με τις δυνατότητες της AKTOR ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ και της AKTOR ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ στην κατασκευή – ανακαίνιση και τη διαχείριση εγκαταστάσεων, αντίστοιχα, με στόχο να εκμισθώνονται σε μισθωτές πρώτης προτίμησης, ώστε να εξασφαλίζονται σταθερές χρηματοροές. Και αυτό θα γίνει μέσα από ακίνητα τα οποία θα έχουν μικρούς χρόνους επαναμίσθωσης, εάν χρειαστεί, σε καλές τιμές και δυνατότητες εύκολης αξιοποίησης.

ΑΠΕ: Σε λειτουργία 500Mw + 500 Mw

Παράλληλα, ανέλυσε τη στρατηγική της AKTOR ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ. Τόνισε ότι η συμφωνία με τη ΔΕΗ του περασμένου Δεκεμβρίου εξασφάλισε βέλτιστες προϋποθέσεις για το υφιστάμενο πρόγραμμα ΑΠΕ του ομίλου και υπογράμμισε τα πλεονεκτήματα του πρώτου κύματος των νέων εξαγορών έργων ΑΠΕ, τα οποία ήδη διαθέτουν ταρίφες και αξιόλογα ποσοστά επιστροφής της επένδυσης. Σημείωσε ότι πρόθεση είναι η περαιτέρω απόκτηση έργων ΑΠΕ ισχύος 150-200 MW το επόμενο διάστημα με στόχο να έχει σε λειτουργία έργα 500 MW και υπό ανάπτυξη άλλα 500 MW, με όρους σύνδεσης, ώστε να διασφαλιστεί μελλοντικά έναντι της διακοψιμότητας της παραγωγής.

Επέκταση σε αποθήκευση και αντλησιοταμίευση

Εξήγησε, μάλιστα, ότι το business plan για την ενέργεια εκπονήθηκε με βάση το χειρότερο σενάριο γύρω από τις διακοπές της παραγωγής και πρόσθεσε ότι το μείγμα αυτό θα
συμπληρώσουν επενδύσεις στην αποθήκευση ενέργειας και την αντλησιοταμίευση. Σύμφωνα με τον κ. Εξάρχου, οι επενδύσεις στις ΑΠΕ θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη και τις τοπικές κοινωνίες
και να προσφέρουν οφέλη και σε αυτές. Και αυτό είναι κάτι που θα προτίθεται να διασφαλίσει ο Όμιλος AKTOR στις δικές του επενδύσεις.

Επιπλέον, μίλησε για το πλάνο ανάπτυξης της AKTOR ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ, η οποία θα έχει μεγάλες συνέργειες στον Όμιλο τόσο στη συντήρηση όσο και στη λειτουργία κτιρίων, έργων και ΑΠΕ, προσφέροντας ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ακόμη, χαρακτήρισε την AKTOR ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ «ψυχή του Ομίλου» στο πλαίσιο των συνεργειών, τονίζοντας ότι το βάρος θα πέσει στις κατασκευές, οι οποίες έχουν σημαντικό ανεκτέλεστο που θα αυξηθεί περαιτέρω.

Η Αktor Συμμετοχές 

Σχετικά με την την AKTOR ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ο κ. Εξάρχου ανέφερε ότι θα εμπλακεί σε έργα ΣΔΙΤ και παραχώρησης με στόχο μακροπρόθεσμα να συμβάλει στα EBITDA του Ομίλου.

Ιδιαίτερη μνεία έκανε στις εγκαταστάσεις του ομίλου στη Ρουμανία, που θα παίξουν ρόλο στη διαδικασία ανασυγκρότησης της Ουκρανίας μετά τη λήξη του πολέμου, αλλά και στην προσπάθεια
ανάπτυξης σε νέες αγορές, αποφεύγοντας όμως τα προβλήματα του παρελθόντος που είχαν οδηγήσει την ΑΚΤΩΡ σε ζημιές.

Τα οφέλη για τους μετόχους

Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου τόνισε ότι η επιλογή της αύξησης κεφαλαίου των €200 εκατ. ήταν η ελάχιστη δυνατή επιβάρυνση που μπορούσε να περάσει στους μετόχους, επισημαίνοντας ότι όφειλε να διατηρήσει αυτήν την ισορροπία και υποσχέθηκε την επόμενη διετία ρυθμούς ανάπτυξης αντίστοιχους με εκείνους της Intrakat τα προηγούμενα δύο χρόνια.

Ο κ. Εξάρχου μίλησε για ένα περιβάλλον ασφάλειας για τους μετόχους και γι’ αυτό το λόγο θα δημιουργήσει νέες δραστηριότητες που έχουν συνάφεια με την κατασκευή, η οποία θα συνεχίσει να παραμένει η κινητήριος δύναμη. Και σημείωσε ότι η εισηγμένη δεν απευθύνεται σε κερδοσκόπους, αλλά σε μακροπρόθεσμους επενδυτές, μία κατηγορία που βγήκε ιδιαίτερα κερδισμένη από πολλαπλασιασμό της χρηματιστηριακής αξίας της εταιρείας τα προηγούμενα δύο χρόνια. Ενώ, παράλληλα, υπογράμμισε ότι από το 2025 το βάρος της συναλλαγής για την εξαγορά της ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ θα σταματήσει να βαρύνει τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου.

Επιπλέον, στο περιθώριο της Γενικής Συνέλευσης, ο κ. Εξάρχου ανέφερε:

– Ο όμιλος έχει κλείσει την εξαγορά φωτοβολταϊκών και αιολικών ισχύος 100 MW και 30 MW, αντίστοιχα και στόχος του είναι να αποκτηθούν άμεσα και άλλα.
– Εξετάζει την εξαγορά ώριμων έργων παραχώρησης και διερευνά ευκαιρίες σε Ελλάδα και εξωτερικό, εφόσον τα έργα πληρούν συγκεκριμένες προϋποθέσεις, όπως την φυσιολογική τιμή, την ωριμότητα, τη δυνατότητα του Non-recourse basis και την λογική κερδοφορία. Και επιβεβαίωσε την ετοιμότητα του Ομίλου να συμμετάσχει σε έργα παραχώρησης στη Ρουμανία, όταν αυτά δημοπρατηθούν.

– Η συμφωνία με την Prodea θα έχει ολοκληρωθεί και διαδικαστικά κατά μέγιστο έως τον Απρίλιο και οι δύο πλευρές εργάζονται εντατικά προς αυτή την κατεύθυνση

– Το ενδιαφέρον για προσιτές κατοικίες είναι θερμό και εξετάζονται με ενδιαφέρον περιοχές όπου υπάρχει ζήτηση οικιστικών αναγκών, η οποία είναι έντονη. Στρατηγική είναι η
απόκτηση ήδη κατασκευασμένων κτιρίων που χρήζουν ανακαίνισης, πεδίο στο οποίο η κατασκευαστική εμπειρία έχει αξία, καθώς ο Όμιλος είναι σε θέση να ελέγχει καλύτερα το
κόστος του και το περιθώριο κέρδους.

– Όλα τα μεγάλα έργα του Ομίλου κινούνται στους ρυθμούς που πρέπει και, μάλιστα, το δημόσιο έργο του ΒΟΑΚ βρίσκεται σημαντικά μπροστά.

– Για τα κτιριακά ΣΔΙΤ των φοιτητικών εστιών έχει ολοκληρωθεί η διαπραγμάτευση με τις τράπεζες και ο Όμιλος βρίσκεται στο τελικό στάδιο υπογραφής της σύμβασης.

– Τα ξενοδοχεία προσωπικού που χτίζει ο Όμιλος στη Μύκονο ολοκληρώνονται και υπάρχει η βεβαιότητα ότι θα εκμισθωθούν γρήγορα, με ένα μικρό μεν, αλλά σταθερό και σίγουρο
περιθώριο. Το μοντέλο αυτό εξετάζεται και σε άλλες περιοχές όπου υπάρχει ζήτηση για τέτοιου είδους διαμονή.

– Για τις πρότυπες προτάσεις τόνισε ότι ο Όμιλος ενδιαφέρεται για το θέμα και θα περιμένει την τροποποίηση του σχετικού πλαισίου από την κυβέρνηση για να εξετάσει τη συμμετοχή του.
– Οι παθογένειες των έργων υποδομής στη χώρα είναι γνωστές και ένας τρόπος για να κινηθεί πιο γρήγορα ένας κατασκευαστής είναι να αφιερώσει τις δυνάμεις του σε περιοχές έργων, όπου
δεν υφίστανται προβλήματα και εκκρεμότητες, έως ότου επιλυθούν τα προβλήματα σε άλλες ζώνες των έργων.

– Υπάρχει πρόβλημα εντοπισμού εξειδικευμένου προσωπικού. Αυτοί που είχαν φύγει λόγω κρίσης στην Ευρώπη, είναι εφικτό να επαναπατριστούν, όχι όμως κι εκείνοι που εγκαταστάθηκαν στη Μέση Ανατολή, όπου έχουν σχεδόν μηδενική φορολογική επιβάρυνση. Ωστόσο, σήμερα δεν επηρεάζονται ακόμη τα έργα από έλλειψη προσωπικού, αν και σε κάποιες περιοχές παρουσιάζεται έλλειψη εργατών, ωστόσο το πρόβλημα αντιμετωπίζεται μέσω υπεργολάβων.